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發(fā)表時間：2016-06-01
——廣東金達(dá)BPM平臺啟動大會隆重召開
2016年5月18日上午，廣東金達(dá)攜同騰泉公司召開BPM平臺啟動大會，廣東金達(dá)總經(jīng)理郭清良、副總經(jīng)理楊巖、騰泉項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)一同出席會議。
會議宣布了金達(dá)BPM平臺啟動大會的隆重召開，金達(dá)各部領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行了發(fā)言，都對此項目寄予了美好的期望，充分體現(xiàn)了本司領(lǐng)導(dǎo)對BPM項目的高度重視與大力支持。
廣東金達(dá)五金制品有限公司成立于1997年，前身是振興五金廠，生產(chǎn)五金零件，始于1985年。經(jīng)過19年發(fā)展進(jìn)程，廣東金達(dá)已發(fā)展成為國內(nèi)首屈一指的大型五金生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。目前已成功進(jìn)駐了小五金、家居百貨、廚具用品、美容工個等多領(lǐng)域，產(chǎn)品更是出口遠(yuǎn)銷至日本、韓國、美國、馬來西亞、印度、巴西、加拿大等多個國家。雄厚的資金實力，強(qiáng)大的市場覆蓋和銷售網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定的新老客戶需求，給集團(tuán)的發(fā)展不斷注入新的生機(jī)與活力。
在新經(jīng)濟(jì)、新形勢的環(huán)境下，科技發(fā)展與信息化在推動著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)更是引領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)E時代的熱潮。本司在BPM之前，就已有一套成熟的ERP系統(tǒng)，但ERP只能管控數(shù)據(jù)庫的錄入與輸出，對實際的工作流程卻無法管控，因此，現(xiàn)在的BPM系統(tǒng)將是一個全新的介入。能優(yōu)化復(fù)雜的操作流程，與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)對接，協(xié)同處理銷售、采購、財務(wù)等部門的無縫對接。
會議介紹了BPM項目啟動的四步曲，分別是項目的實施范圍、項目的工作方法、項目的進(jìn)度與計劃、BPM系統(tǒng)講解，還公布了金達(dá)BPM項目各階段的實施計劃與負(fù)責(zé)人。同時，就 BPM怎樣驅(qū)動ERP系統(tǒng)的問題，袁經(jīng)理引出了三個亮點：一是“流程找人”的方式轉(zhuǎn)換；二是靈活的流程可根據(jù)內(nèi)部的管理變化而變化；三是協(xié)同OA應(yīng)用之門戶管理。
在會議中，騰泉項目經(jīng)理與本司提出最終實現(xiàn)的目標(biāo)達(dá)到了共識。金達(dá)郭清良的表示：公司重視信息化的建設(shè)，BPM系統(tǒng)的啟動，對于我們是一件好事。我們從早期人工報表的1.0時代，后來的ERP系統(tǒng)2.0時代，到現(xiàn)在的BPM系統(tǒng)是3.0時代，這體現(xiàn)了信息化數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。BPM系統(tǒng)，有助于提高各部的工作效率與工作流程的優(yōu)化，對供應(yīng)商的管理更是核心。
通過啟動BPM平臺，能為金達(dá)搭建信息管理的聚合門戶、加強(qiáng)總部的全局掌控，解決數(shù)據(jù)孤島問題，全面提升金達(dá)管理水平與競爭力。
通過啟動BPM平臺，能為金達(dá)搭建信息管理的聚合門戶、加強(qiáng)總部的全局掌控，解決數(shù)據(jù)孤島問題，全面提升金達(dá)管理水平與競爭力。
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