將執(zhí)行力貫徹到底
發(fā)表時(shí)間：2015-06-28
2015年4月13日，廣東金達(dá)全體管理人員在投影室召開四月份述職報(bào)告會(huì)議，強(qiáng)調(diào)順應(yīng)公司發(fā)展新要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)察制度，為建設(shè)幸福企業(yè)提供有力支持。
對(duì)于生產(chǎn)工作，廣東金達(dá)總經(jīng)理郭清良，明確本月度重點(diǎn)跟進(jìn)缺貨新產(chǎn)品及各類產(chǎn)品質(zhì)量問題。一直以來，廣東金達(dá)以馳名品質(zhì)著稱，即使細(xì)小的指甲鉗都經(jīng)由多個(gè)工序檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量把控是絕對(duì)化。因此作為銷售的后助團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)線必須保證每個(gè)產(chǎn)品出倉合符各項(xiàng)指標(biāo)要求，絕不容許不良品流出市場(chǎng)，這是對(duì)前線銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)金達(dá)品牌的負(fù)責(zé)。
本月度金達(dá)推出一系列高端產(chǎn)品線，廣泛受到市場(chǎng)客戶追捧，因此新產(chǎn)品的如期出貨，也是整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容松懈，每天定時(shí)更新進(jìn)度單，務(wù)求從銷售、排產(chǎn)、車間制作到包裝配送，都在計(jì)劃之內(nèi)，按質(zhì)按量地送到各個(gè)服務(wù)中心。“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”對(duì)于生產(chǎn)工作，服務(wù)大局是基本職責(zé)，各環(huán)節(jié)都需要圍繞中心，圍繞計(jì)劃，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。
積極提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，也是四月份的著重開展項(xiàng)目。行政部圍繞中心思想，一方面加大宣傳力度，另一方面舉辦多種形式安全培訓(xùn)，先后舉行安全啟動(dòng)大會(huì)、各部門車間員工集體學(xué)習(xí)安全規(guī)則活動(dòng)、共同簽署安全生產(chǎn)承諾書等，將安全重要性普及傳播，共同營造安全幸福企業(yè)氛圍。
至于前線的銷售團(tuán)隊(duì)，同樣因應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整計(jì)劃。會(huì)議銷售平臺(tái)，有效整合各方資源，4月份推廣會(huì)步伐跨至青島、運(yùn)城、汕尾、沈陽、重慶，累計(jì)訂貨量超千萬，各區(qū)銷售業(yè)績也持續(xù)向好，整體達(dá)至計(jì)劃目標(biāo)。銷售總監(jiān)譚慧平在總結(jié)上提到，業(yè)績跟團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成正比，只有落實(shí)執(zhí)行，才能將一切目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成，反之就成一紙空話。因此，始終貫徹強(qiáng)而實(shí)的執(zhí)行力，才能保證團(tuán)隊(duì)的效益，讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出新干勁。
會(huì)議最后，黃偉海董事長表揚(yáng)本月度工作出色的部門，對(duì)他們工作成果表示肯定。并提出下月度，公司將會(huì)進(jìn)一步提升安全應(yīng)急系數(shù)，制定完善的三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，全廠區(qū)推行應(yīng)急預(yù)演，必須將安全意識(shí)成為規(guī)范，成為習(xí)慣。同時(shí)，亦對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)給予強(qiáng)大的鼓勁，市場(chǎng)變化既然挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，不斷調(diào)整步伐，改變策略，才能適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)份額，爭取進(jìn)步的可能。
各部門、車間主管分別對(duì)各自工作進(jìn)行匯報(bào)
廣東金達(dá)總經(jīng)理郭清良針對(duì)4月份全廠整體生產(chǎn)及日常管理情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)
會(huì)議最后，黃偉海董事長作會(huì)議總結(jié)講話
對(duì)于生產(chǎn)工作，廣東金達(dá)總經(jīng)理郭清良，明確本月度重點(diǎn)跟進(jìn)缺貨新產(chǎn)品及各類產(chǎn)品質(zhì)量問題。一直以來，廣東金達(dá)以馳名品質(zhì)著稱，即使細(xì)小的指甲鉗都經(jīng)由多個(gè)工序檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量把控是絕對(duì)化。因此作為銷售的后助團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)線必須保證每個(gè)產(chǎn)品出倉合符各項(xiàng)指標(biāo)要求，絕不容許不良品流出市場(chǎng)，這是對(duì)前線銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)金達(dá)品牌的負(fù)責(zé)。
本月度金達(dá)推出一系列高端產(chǎn)品線，廣泛受到市場(chǎng)客戶追捧，因此新產(chǎn)品的如期出貨，也是整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容松懈，每天定時(shí)更新進(jìn)度單，務(wù)求從銷售、排產(chǎn)、車間制作到包裝配送，都在計(jì)劃之內(nèi)，按質(zhì)按量地送到各個(gè)服務(wù)中心。“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”對(duì)于生產(chǎn)工作，服務(wù)大局是基本職責(zé)，各環(huán)節(jié)都需要圍繞中心，圍繞計(jì)劃，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。
積極提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，也是四月份的著重開展項(xiàng)目。行政部圍繞中心思想，一方面加大宣傳力度，另一方面舉辦多種形式安全培訓(xùn)，先后舉行安全啟動(dòng)大會(huì)、各部門車間員工集體學(xué)習(xí)安全規(guī)則活動(dòng)、共同簽署安全生產(chǎn)承諾書等，將安全重要性普及傳播，共同營造安全幸福企業(yè)氛圍。
至于前線的銷售團(tuán)隊(duì)，同樣因應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整計(jì)劃。會(huì)議銷售平臺(tái)，有效整合各方資源，4月份推廣會(huì)步伐跨至青島、運(yùn)城、汕尾、沈陽、重慶，累計(jì)訂貨量超千萬，各區(qū)銷售業(yè)績也持續(xù)向好，整體達(dá)至計(jì)劃目標(biāo)。銷售總監(jiān)譚慧平在總結(jié)上提到，業(yè)績跟團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成正比，只有落實(shí)執(zhí)行，才能將一切目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成，反之就成一紙空話。因此，始終貫徹強(qiáng)而實(shí)的執(zhí)行力，才能保證團(tuán)隊(duì)的效益，讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出新干勁。
會(huì)議最后，黃偉海董事長表揚(yáng)本月度工作出色的部門，對(duì)他們工作成果表示肯定。并提出下月度，公司將會(huì)進(jìn)一步提升安全應(yīng)急系數(shù)，制定完善的三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，全廠區(qū)推行應(yīng)急預(yù)演，必須將安全意識(shí)成為規(guī)范，成為習(xí)慣。同時(shí)，亦對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)給予強(qiáng)大的鼓勁，市場(chǎng)變化既然挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，不斷調(diào)整步伐，改變策略，才能適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)份額，爭取進(jìn)步的可能。
各部門、車間主管分別對(duì)各自工作進(jìn)行匯報(bào)
廣東金達(dá)總經(jīng)理郭清良針對(duì)4月份全廠整體生產(chǎn)及日常管理情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)
會(huì)議最后，黃偉海董事長作會(huì)議總結(jié)講話
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