合作共贏 互惠互利 ——廣東金達(dá)2017年度供應(yīng)商
發(fā)表時間：2018-01-10
會議摘要：
廣東金達(dá)2017年度供應(yīng)商大會在公司投影室成功召開，100多位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商代表及以廣東金達(dá)以及廣東金達(dá)黃偉明董事、總經(jīng)理郭清良、歐美達(dá)公司總經(jīng)理陳伊靜等領(lǐng)導(dǎo)代表出席大會，共啟了2017合作共贏新篇章。
2月14日下午，廣東金達(dá)2017年度供應(yīng)商大會隆重召開。來自100多位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商代表、以及廣東金達(dá)領(lǐng)導(dǎo)代表齊聚金達(dá)投影室，共同尋求市場機遇和發(fā)展共贏戰(zhàn)略，開啟了2017合作共贏新篇章。
會上，由主持人代表金達(dá)公司向全體供應(yīng)商的到來表示熱烈歡迎，感謝一直以來的支持與真誠合作，以此拉開了會議序幕。隨后，由采購部朱經(jīng)理發(fā)表歡迎致詞，總結(jié)分析了2016年采購工作，提出2017年與全體供應(yīng)商的合作共贏與發(fā)展方向。在2017年里，公司將會完善供應(yīng)商機制管理，加強供應(yīng)商質(zhì)量管理控制和成本控制，嚴(yán)格落實圖紙、文件、樣板的質(zhì)量監(jiān)控。無條件配合生產(chǎn)，借助供應(yīng)商考核評分制度，提高準(zhǔn)時交貨率和產(chǎn)品合格率，減少消耗，降低成本; 進一步強化供應(yīng)商計劃的及時性和嚴(yán)肅性，從而提升企業(yè)市場競爭能力。以質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)的方式與供應(yīng)商合作達(dá)成了共識。
管理是企業(yè)的基石，而生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對當(dāng)下新經(jīng)濟環(huán)境，就2017年金達(dá)公司生產(chǎn)管理該如何做的問題，金達(dá)總經(jīng)理郭清良發(fā)表了重要講話; 提出了五個“拼”，即“拼產(chǎn)品、拼進度、拼質(zhì)量、拼服務(wù)，一個都不能少。”同時，就圍繞著這五個“拼”，對生產(chǎn)管理工作指出六大方面（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)質(zhì)量、包裝改版、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及金達(dá)公司管理人員考核與生產(chǎn)掛勾的機制）。在生產(chǎn)交期的問題上，對供應(yīng)商的交期提出了明確的要求。與此同時，也向在座的合作伙伴表達(dá)了作為生產(chǎn)管理者，在2016年生產(chǎn)管理工作中的感想。希望，各位供應(yīng)商能與金達(dá)集團全體同仁一起，為實現(xiàn)金達(dá)公司2017年經(jīng)營目標(biāo)共同努力奮斗！
接著，為了更進一步加深雙方了解，促進與各供應(yīng)商的交流與互信，實現(xiàn)共贏戰(zhàn)略。本次會議邀請了部分供應(yīng)商代表進行發(fā)言，其中，卓美廠的供應(yīng)商代表分享了與合作經(jīng)驗，認(rèn)為相互合作最重要的“溝通”方法，是在對方的問題上給予處理的意見與方法，學(xué)會換會思考，才能減少在合作過程中不必要的損耗，保持良性的合作發(fā)展關(guān)系。
最后，金達(dá)公司黃偉明董事作出總結(jié)發(fā)言，在總結(jié)報告中談到，作為企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到，“誠信”一直是個人的立身之本與企業(yè)的立業(yè)之基。在最后的總結(jié)報告中談到，生產(chǎn)質(zhì)量上談到，“做品牌先做質(zhì)量，有質(zhì)量才有市場”，一切都為了銷售，要與市場斗爭，為爭取更多的客戶，更廣的市場做好準(zhǔn)備，一起努力把事業(yè)做大做強，如同年會主題一樣，一起攜手金達(dá)，共創(chuàng)美好未來！
金達(dá)公司的發(fā)展離不開所有供應(yīng)商的互相支持與真誠合作。“合作共贏，互惠互利！”一直是金達(dá)公司與全體供應(yīng)商的合作理念，堅持以“從企業(yè)與供應(yīng)商的共同利益出發(fā)”的發(fā)展。本次大會的順利召開，不僅是我們的加強合作交流的一次交匯，更是我們肩負(fù)著公司發(fā)展的更大責(zé)任，同時，也是推動著廣東金達(dá)公司與全體供應(yīng)商合作伙伴的共贏發(fā)展！
主持人拉開會議序幕
會上， 金達(dá)總經(jīng)理郭清良發(fā)表重要講話
供應(yīng)商代表發(fā)言
金達(dá)公司黃偉明董事作出總結(jié)發(fā)言
廣東金達(dá)2017年度供應(yīng)商大會在公司投影室成功召開，100多位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商代表及以廣東金達(dá)以及廣東金達(dá)黃偉明董事、總經(jīng)理郭清良、歐美達(dá)公司總經(jīng)理陳伊靜等領(lǐng)導(dǎo)代表出席大會，共啟了2017合作共贏新篇章。
2月14日下午，廣東金達(dá)2017年度供應(yīng)商大會隆重召開。來自100多位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商代表、以及廣東金達(dá)領(lǐng)導(dǎo)代表齊聚金達(dá)投影室，共同尋求市場機遇和發(fā)展共贏戰(zhàn)略，開啟了2017合作共贏新篇章。
會上，由主持人代表金達(dá)公司向全體供應(yīng)商的到來表示熱烈歡迎，感謝一直以來的支持與真誠合作，以此拉開了會議序幕。隨后，由采購部朱經(jīng)理發(fā)表歡迎致詞，總結(jié)分析了2016年采購工作，提出2017年與全體供應(yīng)商的合作共贏與發(fā)展方向。在2017年里，公司將會完善供應(yīng)商機制管理，加強供應(yīng)商質(zhì)量管理控制和成本控制，嚴(yán)格落實圖紙、文件、樣板的質(zhì)量監(jiān)控。無條件配合生產(chǎn)，借助供應(yīng)商考核評分制度，提高準(zhǔn)時交貨率和產(chǎn)品合格率，減少消耗，降低成本; 進一步強化供應(yīng)商計劃的及時性和嚴(yán)肅性，從而提升企業(yè)市場競爭能力。以質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)的方式與供應(yīng)商合作達(dá)成了共識。
管理是企業(yè)的基石，而生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對當(dāng)下新經(jīng)濟環(huán)境，就2017年金達(dá)公司生產(chǎn)管理該如何做的問題，金達(dá)總經(jīng)理郭清良發(fā)表了重要講話; 提出了五個“拼”，即“拼產(chǎn)品、拼進度、拼質(zhì)量、拼服務(wù)，一個都不能少。”同時，就圍繞著這五個“拼”，對生產(chǎn)管理工作指出六大方面（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)質(zhì)量、包裝改版、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及金達(dá)公司管理人員考核與生產(chǎn)掛勾的機制）。在生產(chǎn)交期的問題上，對供應(yīng)商的交期提出了明確的要求。與此同時，也向在座的合作伙伴表達(dá)了作為生產(chǎn)管理者，在2016年生產(chǎn)管理工作中的感想。希望，各位供應(yīng)商能與金達(dá)集團全體同仁一起，為實現(xiàn)金達(dá)公司2017年經(jīng)營目標(biāo)共同努力奮斗！
接著，為了更進一步加深雙方了解，促進與各供應(yīng)商的交流與互信，實現(xiàn)共贏戰(zhàn)略。本次會議邀請了部分供應(yīng)商代表進行發(fā)言，其中，卓美廠的供應(yīng)商代表分享了與合作經(jīng)驗，認(rèn)為相互合作最重要的“溝通”方法，是在對方的問題上給予處理的意見與方法，學(xué)會換會思考，才能減少在合作過程中不必要的損耗，保持良性的合作發(fā)展關(guān)系。
最后，金達(dá)公司黃偉明董事作出總結(jié)發(fā)言，在總結(jié)報告中談到，作為企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到，“誠信”一直是個人的立身之本與企業(yè)的立業(yè)之基。在最后的總結(jié)報告中談到，生產(chǎn)質(zhì)量上談到，“做品牌先做質(zhì)量，有質(zhì)量才有市場”，一切都為了銷售，要與市場斗爭，為爭取更多的客戶，更廣的市場做好準(zhǔn)備，一起努力把事業(yè)做大做強，如同年會主題一樣，一起攜手金達(dá)，共創(chuàng)美好未來！
金達(dá)公司的發(fā)展離不開所有供應(yīng)商的互相支持與真誠合作。“合作共贏，互惠互利！”一直是金達(dá)公司與全體供應(yīng)商的合作理念，堅持以“從企業(yè)與供應(yīng)商的共同利益出發(fā)”的發(fā)展。本次大會的順利召開，不僅是我們的加強合作交流的一次交匯，更是我們肩負(fù)著公司發(fā)展的更大責(zé)任，同時，也是推動著廣東金達(dá)公司與全體供應(yīng)商合作伙伴的共贏發(fā)展！
主持人拉開會議序幕
會上， 金達(dá)總經(jīng)理郭清良發(fā)表重要講話
供應(yīng)商代表發(fā)言
金達(dá)公司黃偉明董事作出總結(jié)發(fā)言
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